小伍點(diǎn)評：
競技背后參與者的激情更令人期待
近日，衡陽市中心醫(yī)院院組織了以“兩個護(hù)理新標(biāo)準(zhǔn)、常用護(hù)理技術(shù)操作并發(fā)癥的預(yù)防及處理”為主要內(nèi)容的護(hù)理知識競賽活動，旨在提升護(hù)士人員素質(zhì)。經(jīng)過三個環(huán)節(jié)激烈的角逐，榮獲本次比賽冠軍的是：心內(nèi)二區(qū)代表隊(duì)。
臺上一分鐘，臺下十年功。比賽能獲得冠軍，也算是對自個辛勤付出的一個肯定，的確是值得贊許。其實(shí)，從某種意義上說，不管是什么樣的比賽，只要是公平公正的，都會凝結(jié)無差別的必要勞動支出。而能在高手如云境況下奪金，意味其比常人花了更多必要時間。因此，冠軍獲得者贏得掌聲，是一種無可厚非的社會認(rèn)可，掌聲更猛烈些也無可厚非。
誠然，奪冠難能可貴，但眾多的參與者也不應(yīng)忽視。因?yàn)?，冠軍并非天生注定，其本身也是眾多參與者的一員，一樣也曾拼博了一翻，世界上并無常勝冠軍，這次是你奪魁，下次可能就另有其人，結(jié)果也勢必會造就出一批批冠軍出來。而最后的目光，也大都會落到眾多的參與者身上，此時大家談?wù)摰膽?yīng)是拼的故事，也會微信分享下自個的辛勤，而這應(yīng)是更令人期待，因?yàn)樗齻兩砩隙忌l(fā)出一種催人上進(jìn)的激情。
從管理學(xué)角度講，這種激情可能遠(yuǎn)比奪冠更重要。激情管理，它旨在管理人員的互動，以真情潤物細(xì)無聲的作用去影響員工的內(nèi)心。一個人的優(yōu)秀，其如不能代表整個單位的話，對單位貢獻(xiàn)的力量也是有限的，唯有一群人的優(yōu)秀運(yùn)動，才能讓這個單位生機(jī)勃勃。醫(yī)院也不例外，要做到這一點(diǎn)，就需要吸納眾多參與者，激發(fā)員工的激情。
曾有一個很流行的試驗(yàn)。講的是水煮青蛙的故事，如果把青蛙放入水中，慢慢加熱，青蛙會慢慢死去。倘若把青蛙開始就放入熱水中，青蛙就會跳出逃生。激情就似一鍋沸騰的熱水，催人向上，也洗滌身上的陋習(xí)。譬如有個別醫(yī)務(wù)工作者，因過如自信經(jīng)驗(yàn)，未對生命盡高度責(zé)任，導(dǎo)致醫(yī)療紛紛發(fā)生。而要杜絕類似事件的發(fā)生，唯有謙虛守業(yè)，終生學(xué)習(xí)。
一言以蔽之，對每個參與者的激情，我們更需要珍視。其背后的激情奮發(fā)，本身就隱含著一種意味深長的態(tài)度。我們需要仿效這樣的態(tài)度，具體到每個部門，開展類似活動也是很有積極意義。因此，我們要多多舉辦類似“比武”活動，讓每個員工認(rèn)為，技能評比時時在身邊。這種群體效應(yīng)勢必散發(fā)出一股強(qiáng)大的激情流，這應(yīng)當(dāng)是比奪冠更令人期待。
(伍鴻榮)